8月23日，在公司向导的鼎力大举支持和指导下，PT视讯（简称“PT视讯循环”）首届六西格玛刷新大会在佛山总部顺遂召开，宁德时代新能源科技股份有限公司质量代表姚海彬司理、君和立异企业治理咨询有限公司（简称“君和立异”）资深照料，君和立异六西格玛黑带讲师、PT视讯循环质量治理中心总监员亮亮、人力资源部总监仇健申、佛山基地助理总监王英男，以及70多名来自PT视讯各部分的六西格玛学员加入了启动大会。

启动大会上，君和立异资深照料详细先容了PT视讯循环六西格玛项目整体推进计划与妄想、实验流程和要领。他强调：“六西格玛治理推进分为导入期、加速期、成恒久、成熟期四个阶段，PT视讯现在处于导入期，要以人为本，以人才作育为中心，以经济效益为主线，实验培训+向导+指导的‘1+1+1’模式，刷新效果要标准化、可视化、稳固化”。

母公司质量代表姚海彬司理勉励PT视讯循环所有六西格玛学员要全力以赴地学习、构建系统性的科学工程头脑和要领论武装自己，实现自我价值，与公司配合生长。

启动大会竣事后，君和立异的黑带讲师对学员们举行了两天的六西格玛DMAIC要领论（界定、丈量、剖析、刷新、控制）中D（界定）和M（丈量）的理论解说与实操培训，学员们受益匪浅，对课程的评价很高。而通过实验六西格玛治理，有利于企业进一步降低质量本钱，提升事情效率和谋划绩效；加速营业与流程刷新速率；作育学习型组织，改善员工精神面目；提升公司文化；提高主顾知足度，获得一连乐成。

PT视讯循环质量治理中心员亮亮总监体现，六西格玛治理和要领论，并非远离人世烟火，重大艰涩，只适合跨国至公司的高端奢侈品，它是工具盒、工程头脑和要领论，靠近了就能看到它质朴与适用的一面，明确了就能应用到一样平常事情与客户一律对话。通过六西格玛刷新项目的一直实践，PT视讯循环将会以全新的治理，打造一支六西格玛治理的专业人才梯队，构建学习型组织，为实现PT视讯战略夯实基础。