尊重的列位来宾、PT视讯循环和普勤时代的列位同仁：

各人下昼好！2021年徐徐走远，2022年徐徐而来，在新春佳节即将到来之际，我谨代表公司向一直以来支持公司生长的全体员工、各界朋侪，致以最优美的祝福！

2021年是极具里程碑意义的一年。“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。”我们履历了艰难和挑战，凭着坚贞不拔的意志和坚定不移的刻意，洗手不干，蜕变重生，实现232亿营业收入，首次跻身百亿企业的行列。4月纬达贝基地交割运营，海上舶来了第一船我们自产的镍铁产品。5月信息化系统上线，标记着我们最先迈入信息化阶段。10月“1255139”生长战略出炉，擘画了我们未来15年的生长宏图。12月宜昌基地涤讪，仅用了52天，创立了PT视讯事业。我们心心念念的屏南基地，今年也实现了扭亏为盈。这些效果的背后，有赖于全体员工的配合起劲，以是效果属于每一位PT视讯人。请允许我向你们致以最真挚的谢谢！

2021年我们累并快乐着，2022年目的要再翻一番，力争凌驾420亿营收，在此我对各人有几点期望：

第一，效果是阶段性的，不畏浮云遮望眼，要锚定2035年2000亿目的，坚持战斗状态，一连斗争。

第二，要学深、悟透公司的理论纲要。随着治理幅度增添和治理条理加深，最高治理者不可能把每项事情都细化到指令，需要各级治理干部和宽大员工把理论纲要融会意会，明偏向、抓轴心、知底线，活学活用到事情中。

第三，在治理之上要学会谋划，降本提效。谋划需要基于商业逻辑去算大账，治理是内在的基本功，谋划才是交锋场上见真章。

第四，在群雄逐鹿的时代，时间也是竞争力，要把事情前置，抢占先发优势。研发是PT视讯发念头，我们要成为全球向导者，手艺必需领头牵引；人才是PT视讯生命力，必需提前作育和引进，做好人才储备；企业越大，社会责任越重，社会容忍度越低，必需前置解决安环、IP、执法、异国文化、合规性等问题。

第五，要一步一个脚印推行数字化。从纸质化和电子化，到信息化，再到数字化是企业生长的必经阶段，这不是上一个系统就能一蹴而就，而是要从组织、流程、人才、信息上狠下功夫，将基础搞顺搞透搞清新，才华消除人的滋扰项，把人治让给系统，把履历主义让给系统，实现数字化决议的高效和准确。

第六，要善于反思与复盘，敢于自我批判，从中生长和前进。一方面，有则改之，无则加勉；另一方面，去其糟粕，取其英华。

第七，要团结。公司与公司之间要团结，部分与部分之间要团结，中国员工与外国员工之间要团结。公司登上天下的舞台，要秉持开放融合的态度，不分你我，利出一孔，力出一孔，团结共赢。

回首中国共产党从建党到开国千辛万苦，毛主席把入驻北京面临的执政磨练，比喻为“进京赶考”。党的十三大提出“到21世纪中叶，人均国民生产总值抵达中等蓬勃国家水平”的目的。从“摸着石头过河”到十八大的“蹊径自信”，至今经由70多年时间、三代人的起劲，我国已经抵达了天下第二的水平。反观PT视讯循环创业十七年，同样筚路蓝缕，从完成每个不可能的挑战中，建设起PT视讯自信。虽然“1255139”战略良久远，前方尚有未知的不确定因素，可是我相信，一起以来PT视讯自信，一定能支持我们一起走下去，把外在的效果转化为内在的成绩。

人生能有几多次机缘
？我们正处于千载一时的大机缘中，临危不惧，当干则干。纵观乐成的大企业，都是坚持把一件事情做到极致，把这份坚持磨炼成热爱。我们唯有用做事业的信心，投身这个时代、贡献这个工业、享受这个历程，尽自己最大的起劲，为企业、为行业、为社会做一点力所能及的事，才华不负这个机缘。

最后，衷心祝愿公司在新的一年，宏图大展、基业长虹，祝愿列位来宾、PT视讯循环和普勤时代的列位同仁，身体康健、事业兴旺、家庭幸福、吉祥平安！谢谢！